Daniel Ofman studeerde in
1973 af als bedrijfskundige aan de Technische Universiteit (TU) in
Eindhoven. Hij is management coach en consultant, en oprichter van
het adviesbureau Core Quality. Tevens is hij grondlegger van het
bekende gedragsmodel: het Kernkwadrant model.
Zijn nieuwsgierigheid naar nieuwe vormen van bedrijfsvoering leidde er toe
dat hij eind jaren 70 voor een aantal jaar naar Schotland vertrok waar hij
diverse functies bekleedde. Vanaf 1980 is Daniel Ofman
als organisatieadviseur actief in het begeleiden van
ontwikkelingsprocessen binnen organisaties. In 1984 richt hij samen
met Willem van Es Kernconsult op. Na een succesvolle groei van dit
bedrijf, mede dankzij zijn publicatie, heeft Daniel Ofman afstand gedaan
in 2003 en is toen voor zichzelf begonnen.
Sinds 2003 is Daniel Ofman directeur van het bedrijf Core
Quality. Het is een organisatie ontwikkelingsbureau dat zich bezig houdt
met de kern van organisatie-, leiderschap-, competentie-,
persoonlijke en ideeontwikkeling. Vanuit een driedimensionaal niveau
(HET-WIJ-IK) worden praktijksituaties benaderd die bijdragen
aan ontwikkeling van inzicht, bewustzijn en energie.
Daniel Ofman traint en coacht mensen vooral op het snijvlak
van organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling, met name
op managementniveau. Hij ontwikkelde het zeer succesvolle en
veelvuldig gebruikte Kernkwadrant theorie en het gelijknamige
spel daarbij.
Tevens publiceerde hij een aantal succesvolle boeken. Bezieling en
kwaliteit in organisaties (2013) is vertaald in het Duits, Engels, Deens
en Russisch en alleen al in Nederland zijn er meer dan 100.000
exemplaren van verkocht.
Bekende publicaties en boeken van Daniel Ofman:
• 2013. Bezieling en kwaliteit in organisaties. Servire.
• 2009. Mission 9. deBoom Verlag.
• 2007. He ik daar. Servire.
• 2004. Core Qualities: A Gateway to Human Resources. Cyan Communications.
• 2004. The Core Qualities of the Enneagram, Scriptum.
• 2003. Organisatie-alibi’s. Scriptum.
